2019年1月2日，公司《采購(gòu)管理(lǐ)流程》培训会在公司会议室召开，会议由公司总工程师孙衍亭及采購(gòu)部经主持。参会部门有(yǒu)采購(gòu)部、预决算部、工程部等相关部门。

本次会议，就《采購(gòu)管理(lǐ)流程》进行了培训和讨论。会后，采購(gòu)部将率先在公司实施流程精细化管理(lǐ)體(tǐ)制，这项體(tǐ)制的实施，将进一步规范采購(gòu)操作流程、把控项目成本、提高采購(gòu)效率及质量，达到相关多(duō)部门协同工作，职责明确清晰、任務(wù)与责任到人，从而确保采購(gòu)部相关工作高效有(yǒu)序的开展。

同时，也為(wèi)公司全面推动流程化管理(lǐ)模式奠定了基础。“制度管人、流程管事”让各项工作有(yǒu)章可(kě)循，形成领导有(yǒu)力、分(fēn)工明确、全员参与、考核到位的工作机制，进一步提升公司管理(lǐ)水平，為(wèi)企业文(wén)化管理(lǐ)公司做好前提。